Wat jij als leider moet weten over diversiteit

Wanneer er wordt gesproken over diversiteit op de werkvloer, ligt de nadruk vaak op gender en etniciteit. Maar als leidinggevende is het belangrijk te beseffen dat diversiteit veel meer omvat. Het gaat ook over:

• Leeftijdsverschillen

• Waarden en normen

• Fysieke- en mentale vaardigheden

• Seksuele oriëntatie

• Persoonlijke drijfveren

Eigenlijk kunnen alle zichtbare en onzichtbare verschillen tussen jouw medewerkers worden gezien als diversiteit. Door deze verschillen te benutten, kan je als leider creativiteit, productiviteit en de competitieve positie van jouw organisatie versterken.

Maar diversiteit brengt ook uitdagingen met zich mee. Verschillen in waarden en normen kunnen vooroordelen of zelfs conflicten veroorzaken. Het succes van diversiteit hangt daarom sterk af van goed leiderschap. Jij maakt als leider het verschil, en dat vergt bewustwording, training en een flexibele managementstijl.

Succesvolle leiders weten dat diversiteit:

• Tot innovatie en betere financiële resultaten leidt

• Vooroordelen kan triggeren

• Alleen succesvol is als er ook sprake is van inclusiviteit binnen het team

Als leider maak JIJ het verschil!

Als leider heb jij een centrale rol in het creëren van een diverse en inclusieve werkomgeving. Jouw beslissingen zijn cruciaal, niet alleen tijdens het sollicitatieproces, maar ook in het dagelijks werk. Door je bewust te zijn van onbewuste vooroordelen voorkom je dat je steeds mensen met hetzelfde profiel aanneemt. Daarnaast zorg je voor een omgeving waarin teamleden zich kwetsbaar durven op te stellen, omdat jij het goede voorbeeld geeft.

Wanneer jij als leider de eerste stap zet richting diversiteit en inclusiviteit, haal je het beste uit jezelf, je team en je organisatie. Dit leidt tot betere resultaten voor je bedrijf én voor je klanten!

“Het meest opvallende onderscheid tussen diversiteit en inclusiviteit is dat diversiteit kan worden opgelegd en wettelijk kan worden vastgesteld, terwijl inclusiviteit voortkomt uit vrijwillige acties van leidinggevenden”